“凝心聚力 共赢未来” 蒙牛与现代牧业大区经理交接见面会在京成功举行

2017-04-11 现代牧业 现代牧业


4月10日下午,以“凝心聚力共赢未来”为主题的蒙牛与现代牧业大区经理交接见面会在北京亚太花园酒店召开,蒙牛集团副总裁、常温事业部负责人高飞,现代牧业副总裁、营销总经理刘瑞军,蒙牛常温事业部销售管理中心总经理闫志远,蒙牛常温事业部人力资源中心总监刘丽君等高级管理层,以及60余位蒙牛与现代牧业的大区经理共同出席了本次会议,全面沟通蒙牛与现代牧业并购后的营销战略和交接安排。

 


蒙牛集团副总裁、常温事业部负责人高飞首先明确了蒙牛和现代牧业并购的战略意义,以及现代牧业的源头优势和蒙牛的品牌优势,并从整体层面上做了交接工作沟通。归根溯源,现代牧业最初布局即是为蒙牛提供优质原奶,两个企业的管理层此次对蒙牛与现代牧业未来的发?#36141;?#23450;位是非常清晰明确的。未来,蒙牛将整体负责“现代牧业”品牌的生产和运营,“现代牧业”品牌依旧保留,并且要做的更好。现代牧业在全国的布局有着非常大的优势,26个牧场、3个种养加一体化工厂,牛奶优质、产品优质,现代牧业不止适合做常温产品,更适合做低温产品和深加工产品,如何将蒙牛和现代牧业的产品在蒙牛这一大体系下做好融合和结合,做出更好的品牌价值将是蒙牛和现代牧业接下来要思考的问题。高飞总在会上提出几点要求“业务要,即不管对市场、对客户、还是对团队,一定要稳定;交接要,在发展的过程中快速的做交接,不要停下来,让业务发展起来才能解决问题;蒙牛团队要做出三年到五年的战?#22253;才牛?#23558;现代牧业当作一个核心的品牌去建设,快速融合、快速衔接业务,也希望现代牧业团队与蒙牛团队共同做好大蒙牛体系的工作,这是历史赋予双方团队的重要责任。”



会上,现代牧业副总裁、营销中心总经理刘瑞军介绍了现代牧业产品和品牌奶发展历程。现代牧业从设计之初即采用了先进的“种养加一体化、零距离2小时“的模式,秉?#23567;?#25226;工厂建到牧场里”、“尽可能减少对牛奶到热伤害,保留牛奶中活性物质”和“从挤奶到加工2小时内完成”的理念,生产拥有世界一流品质的现代牧业产品。回顾过去,2013年现代牧业常温牛奶上市,2016年现代牧业成立营销中心,对品牌进行了全面升级,现在现代牧业作为一款牛奶单品在市场上已有一定的知名度,拥有一部?#27490;?#23450;、忠诚的消费群体,也涌现出了大批现代牧业专属销售客户,有着较好的市场基础。同?#20445;?#21016;总就交接工作从市场、品牌、团队等方面提出?#21496;?#20307;建议,希望今后蒙牛和现代牧业团队能够共同把好产品卖好,打造高端双品牌!



蒙牛常温销售管理中心总经理闫志远在会上谈到并购后的战?#36828;?#20301;时说道“现代牧业对于蒙牛而言只有一个选项,就是必须要做好!”在交接执行上将采取四项关键举措保障现代牧业战?#26376;?#22320;,即“三流合一借资源,公平竞争赢市场,产?#39134;?#32423;树品牌,独立绩效保结果”。具体来说,?#23433;?#21697;流”未来蒙牛将会把“现代牧业”品牌纳入品牌体系,视同独立品牌;“信息流”现代牧业营销团队将纳入蒙牛编制,融入蒙牛组织;“资金流”蒙牛、现代牧业双方共享财务结?#38379;?#21488;,统一结算统筹管理;现代牧业产?#39134;?#32423;,树立高端?#21183;?#29260;,17年中秋前全新上市;现代牧业独立优秀客户可经营蒙牛产品,蒙牛客户已经经营现代牧业的合二为一;加速激励绩优人?#20445;?#23454;现收益最大化,蒙牛大区调整绩效,确保现代牧业?#20013;?#21457;展,员工晋升通道与蒙牛员工一视同仁,同台竞技。市场交接大原则为4月平稳过渡,5月全面切换;团队交接方面,则注重职能合并、统一办公、统一绩效。闫总相信双方团队一定会形成合力,形成“1+1>2”的效果!


 

最后,现代牧业各大区经理在会上各抒己见,对交接问题和未来的工作进行了详细、全面的讨论和沟通,大家纷纷表示,对蒙牛和现代牧业并购后的品牌营销充满信心,相信未来在蒙牛大平台的推动下双方定将融合聚力,共创更加精彩的明天!

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